www.204.net而披头士的苹果则足以提供原创音乐内容及其物理介质,下架一款已有五年历史的音乐播放器并符合规律

音乐神话

在此此前说过,Jobs想把集团命名为「苹果」时,沃兹警告她,那名字和披头士乐队的唱片公司重名了。其实说起来,Jobs还真是披头士的铁杆客官,John·Lennon是Jobs的偶像。然而,苹果和披头士的渊源远不止于此。将商店命名为「苹果」时,Jobs绝不会料到,苹果和披头士之间长达30年的命名纠纷竟见证了一代神器──iPod的降生和辉煌。

从披头士到iPod,那是一段由Jobs、鲁宾Stan、Ivy等苹果英雄们共同开创的音乐传奇。

一九七七年,Apple
II电脑刚刚火起来,披头士的唱片公司就将苹果告上了法庭。一九八二年,苹果赔给披头士8万比索,同时承诺,苹果集团前景不会进来音乐世界。一九九零年,官司又起波澜。因为苹果在微型总括机中追加了音乐合成和录音作用,披头士的苹果再度起诉Jobs的苹果,声称后者违背了1983年达到的签订。那段官司从来导致苹果正在研发的多少个音乐和多媒体项目甘休或延缓。

1994年,苹果花了2650万澳元,大约摆平了披头士。法庭界定,Jobs的苹果之后只可以提供产品和服务,但无法销售含有音乐内容的物理介质,如CD光盘,而披头士的苹果则足以提供原创音乐内容及其物理介质。

原以为双方会就此下马。没悟出,苹果iPod音乐播放器的问世再度把官司推向了高潮。

iPod诞生的传说差不多是如此的。在iPod出现在此之前,Sony集团的CD随身听(Walkman)是年青人的行业内部音乐广播装备。但一张CD约等于10首歌上下的旗帜,音乐迷出门时,除了背着Walkman,还得随身带好几张CD唱片。头几年,国内高校里卖打口碟的差事红火,正是索尼(Sony)Walkman给闹的。

新兴,电脑有了多媒体作用,一种叫MP4的音乐格式像病毒一样蔓延开来。再增进网络助力,大量歌曲在微型总结机上下载、分享成为了说不定。1996年,有一种叫Napster的小软件暗中流行。Napster的基本点不在于播放,而介于让用户专断地经过网络传遍、分享mp5。这几个年头,装上Napster下音乐,就像是明天装上迅雷大概去VeryCD.com下电影一样风尚。

只是,时髦归时尚,Napster能随便下载免费的音乐,唱片公司的大佬们不干了。一九九七年5月31日,美利坚联邦合众国唱片业组织(WranglerIAA)把Napster告上了法庭。二零零一年三月,输掉官司的Napster不得不关闭了音乐共享服务,互连网上先是波MP4浪潮因噎废食。

在欧洲和美洲,版权难题一贯是网络音乐享受绕可是的贰个结,那和国内mp5寻觅大行其道的光景截然不一致。若是不找到官方、有效的音乐享受情势,虚拟的mp4文书永远不会代替实物格局的CD唱片。

Jobs本来也没留意到音乐播放和共享那块儿商场。苹果支付了Mac电脑上的音乐广播软件iTunes后才想到,用户保存在iTunes里的歌曲,是否能直接导入一个迷你的播音设备,供用户随身指导呢?

硬件和工程大牛鲁宾Stan跑来对Jobs说:「大家得做要好的播放器。笔者想做多少个唯有一副扑克牌大小,但却能装下整个iTunes曲库的播放器。」

「唔,值得一试。」Jobs只是淡淡地说。

鲁宾Stan的有数是有案由的。当时,东芝(东芝(Toshiba))新出品的一款1.8寸微硬盘足以容纳1000首MP5歌曲,而且这个轻快。鲁宾Stan找来1位名叫托尼·法德尔(TonyFadell)的工程师负责产品研究开发。开始,法德尔并不是苹果职员和工人,只是以外包格局参预项目。二零零零年四月,他正式投入苹果,负责音乐播放器研究开发。后来,2007年鲁宾Stan离开苹果时,法德尔成了她的后人。

硬件方案一点也不慢扭转。为了给Jobs展示iPod的原型,狡猾的法德尔特意准备了二个不一样的硬件方案,有二个是她和鲁宾Stan主持的方案,别的多个是明知故犯选出来的选配。Jobs看了第3个方案,哼着鼻子说:「那一个太复杂了。」看了第三个方案,嘴巴一撇说:「这东西卖不出去。」最终,当第多个方案隆重登场时,明显被前七个陪衬下落了研究测量尺度的Jobs嘟哝着说:「嗯,那几个有些意思了。」

Jobs认同了iPod的硬件设计,Ivy的布置团队就活跃起来,起头陈设iPod的外观。

iPod基本型号应用浅日光黄和紫灰作为主色调。Ivy为iPod设计的最有趣的特征是中心特别橄榄黑的,既能够点击,又以搓动的操纵转轮。除此之外,整个iPod简洁、干净,没有其余多余的零碎。

Ivy说:「笔者始终认为,音乐比设计重点得多。从某种意义上说,笔者的主要职分就是把规划排除在外。大家想要推出的不是又三个不值一提的音乐播放器,而是1个骄人的成品。」

有关iPod的主色调,Ivy说:「土褐,是一种中性的色彩。但它属于一种大胆的中性色。苹果公司从一开始就与那种色彩密不可分。」

自然,iPod也不只停留在反动的设计。在新兴生产的iPod mini和iPod
nano上,iMac的绚丽多彩设计被Ivy进一步升高成靓丽的浅莲红系,仿佛一组跃动的音符那样冲击着芸芸众生的视觉体验。

乔布斯个人在iPod设计中也劳苦功高,他崇尚简单和追求完善的个性再一遍表现了出来。

比如,对于iPod使用的荧屏字体,乔布斯就亲自参加挑选,反复相比较了几十种字体,才最终鲜明下来。

关于宗旨决定转轮,Jobs认为,转轮上的控制按键只须求有「前一首」、「后一首」、「播放/暂停」那三个键就够用了。结果,Ivy和她的设计师们费了好大气力才让乔布斯相信,如果没有1个「菜单」键,用户就不可能从列表中选出本身想听的歌。Jobs只能作罢。

设计师又对Jobs说:「这一个播放器还应当有个开关键。」

Jobs果断地说:「不,大家不须要开关键,就那样简单。」

这一回,Jobs赢了。最后公布的iPod的确没有开关键。事实申明,那是3个能够的布署性。在用户手中,iPod播放器就在那里,你不要时,就机关打盹儿,进入省电形式,你初始用时,就活动醒来,像2个时刻待命的灵活。

2000年6月22116日,iPod正式公布。

尽管用赏心悦目的外观和震惊的体量赢得了一片欢呼,首款iPod的行销情状却比较一般。二个要害原因是,仅靠从正版CD翻录VCD,不花上大方小时,用户根本填不满iPod超过一千首歌的惊人容量。

Jobs意识到,单靠硬件的变革,不足以让数字音乐产业翻天覆地。苹果必须在正版音乐享受的商务方式上来壹次前无古人的变革。

天知道乔布斯为何笃信苹果能够在音乐世界成立今后商业形式。他的设想听上去相当粗略──利用苹果的软硬件平台,由用户通过网络下载正版歌曲,遵照下载的单曲数量付钱给苹果。大部分歌曲的定价是0.99美元。然后,苹果再和唱片公司分账。

细想起来,那一个格局有1个最大的难题:那个靠卖正版CD发家的唱片集团凭什么跟你苹果分账?唱片商厦凭什么相信,你苹果就能改变网上朋友在此以前下载免费mp5的习惯,从她们钱包里掏出钱来?能一张专辑一张专辑地去卖钱,唱片商厦凭什么要按单曲下载来收费,每支单曲的标价还如此便宜?

乔大当家确信,凭自身的一张嘴,就可以说服最大的唱片商厦和苹果合营。若是别的人这么说,那我们一定说她是神经病。但乔帮主真的说了,也真的把事情给办成了。

Jobs谈判成功的机要在于:谈判的逐条。

Jobs精晓,要想让那么多方便的唱片公司乖乖同盟,必须先逐一攻破最大的两三家,之后,多米诺骨牌自然会坍塌。Jobs决定,从最大的唱片商家沃纳、全球和百代开始谈起。

那多少个时日,唱片商厦的老板平时飞赴库比蒂诺的苹果总部找Jobs,就像乔布斯是二个敬而远之、各大公司争抢的新出道明星。当然,Jobs忽悠唱片公司也确实很有一套。比如,iTunes和iPod用户数量不多,Jobs就说,这么小的用户规模利于尝试与众不相同事物,而且,根本不容许搞垮守旧唱片业。再比如说,唱片集团对那项同盟的前景当机不断时,Jobs就通过各样渠道放出浮言,说苹果正在考虑收购全世界。那浮言让其余唱片商行惴惴不安,猜不透现在唱片业的增势毕竟怎么。另一对时候,当唱片公司的兵员们乐此不疲于CD唱片的敞亮时,乔布斯就会像个预感家一样告诉这么些精兵,技术更新迟早要来,没有备选好的营业所肯定被淘汰。

左右,谈判桌上,Jobs把唱片公司的总老总们忽悠得团团转,既有怀柔,又有威吓,不出多少个月,一张张多米诺骨牌相继倒下,连无法无天的索尼(Sony)唱片也被摇晃进来。苹果顺利地收获了差不多全部重点唱片公司的帮忙。

二〇〇三年五月,苹果iTunes音乐集团正式上线。iTunes用户能够平素在网上商店购买歌曲。音乐集团取得了高大成功,不但带动了苹果本身的销售,也为唱片商厦开发了全新的行销渠道。不到3年,iTunes音乐集团就有了200多万首正版音乐。后天,欧洲和美洲大约拥有主流唱片企业都已将iTunes音乐公司作为新专辑发表的第叁取舍,CD唱片正在退出人们的视线。

iTunes音乐商店是苹果从事商业业情势上改动世界的二次中标尝试。毫不夸张地说,没有苹果的音乐公司,音乐载体从情理唱片到网络音乐的革命就足足要延迟10年。在人类科学和技术发展史上,那能够与电影由胶片向数字化的转变,或然图书由纸质向Kindle等电子书的变动相比美。

iTunes音乐集团的上线甚至震动了Jobs的老对手和老朋友Bill·盖茨。盖茨在一封标题为「又是苹果的Jobs」的中间邮件中,不无嫉妒地对微软COO说:「Jobs再一次让大家狼狈。」盖茨在邮件中惊讶,Jobs竟然能说服唱片企业授权苹果运行廉价的单曲下载服务,那差不多正是有时,除了乔布斯,没有人能化解类似的搭档协议。

音乐公司推动了iPod的行销拉长。二〇〇七年6月,苹果发表了3个类似让果粉们痴迷与疯狂的数字:上市才5年半的iPod已经在整个世界卖出了1亿台!二零一一年10月,三个更令人瞠目结舌的数字诞生了──iTunes音乐公司在过去的8年中,总共卖掉了150亿首歌曲!

iPod成为了全球的音乐洋气,无论是平民百姓,照旧歌手大腕,都视iPod为音乐生活的一有的。电影《哈利·波特》中扮演狼人事教育授卢平的表演者David·休Liss(大卫Thewlis)就说:「作者明日对音乐的狂热和17周岁时对待有过之而无不及。笔者会花整整一中午去听iPod里的歌曲。听iPod的觉得太奇怪了。那是21世纪最宏伟的表达。」二零零四年5月,美利坚总统布什(Bush)的双胞胎外孙女送给父亲的赠品,也是一台iPod。

可是,革命的商业方式让苹果与披头士间的官司风浪再起。2004年11月,披头士的苹果再度起诉乔布斯的苹果,认为iTunes音乐集团违反了一九九三年双边达到的合计。官司打打停停,三四年没个结实。到二〇〇五年,突然出现了关键。Jobs在颁发HTC的讲坛上,意外市引用了披头士的歌曲《大家多少个》,那不啻暗示,苹果和披头士之间的僵局有了富有的征象。果不其然,二零零七年六月,两家苹果公司对外发表,双方达到了和平消除协议。

乔布斯是那样评论两家集团的和解的:「大家欣赏披头士,和披头士之间有商标专用权的差异真是件伤心的事务。现在,非常的慢乐能用一种积极的主意来缓解那么些难题,而且,这一消除办法还完全防止了前途或许出现的争执。」

二〇〇八年11月1二二十七日,苹果公司的网页上公布了一张令人费解的广告图片。图片上的广告词说:「前日又是新的一天,你不能够忘记的一天。」

苹果毕竟在预报什么?果粉们进行了情趣竞猜。有人推测是iTunes的机要创新,有人困惑是依照浏览器的iTunes版本。直到一月一日黎明(英文名:lí míng),谜底才算是揭秘:披头士全集共17张专辑,全部曲目在iTunes音乐公司同时上线。

从打打停停的命名官司,到iPod播放器的走红和音乐享受的崭新格局,再到披头士全集在iTunes音乐公司隆重上线,苹果与披头士之间长达30年的恩怨,终于有了贰个大团圆的后果。

上月苹果公布会并未给人带来真正的惊喜,反而是iPod
Classic下架引发过多少人议论。从苹果产品策略来说,下架一款已有五年历史的音乐播放器并平常,但在无数音乐爱好者眼里,iPod
Classic的下架仅仅是iPod种类家族谢幕的起头,更器重的是,当音乐不再须要iPod(或然音乐播放器),当图书不再要求实体书甚至书店,数字内容的又一场革命已不足遏止。

「 从CD到MP3」

华夏的80后大规模都有听磁带、听CD的青春纪念,而颇具叁个身上听恐怕CD播放器成为当时多如牛毛男女梦寐以求的事务,笔者现今还清楚记得第3次在CD播放器里听音乐的感想,那是一种无法用文字、语言研究所能表明出来的情愫。

充裕年代,音乐是一种奢侈品,2000年左右,一张正版CD的价钱大概30元左右。但在作者国特殊国情下,中中原人民共和国人只怕能便宜「享受」到音乐,买张盗版CD只须要5元,除了价格因素,盗版CD吸引人地方还在于它能够将广大满意单曲集中在一张盘里,那明显要比正版CD「九首烂歌+一首好歌」厚道太多。因而,从某种程度上说,就是那一个盗版CD的推动,随身听、CD播放器才能在华夏赢得飞速发展。

但哪怕从明天的价钱来看,花5块钱买张CD如故很「奢侈」,更何况那是漫长的本世纪初。而且不怕是盗版CD,你也不容许买下你全部喜爱的CD,你必要计算,为友好的CD盒里放入真正喜欢的音乐,正如连线杂志记者吉姆Merithew所言:

「Your music collection defined you.(你CD盒里的音乐正是您。)」

此时,MP3渐趋流行。相比较于CD光盘选用WAV无损压缩,使用有损压缩的VCD在音质上实在不能够知足高烧友的耳根,但VCD却搭上了互连网发展的特别游客快车列车,收益其在音质与收缩年体育积之间完美平衡,使用mp5格式的音乐更易于在网络上传出。MP4的流行直接推进了盗版音乐的互连网化,在90时代的美利坚合众国,秉承「消息必须免费」的标准,用户通过FTP、Napster寻找喜欢的音乐,而在相对落后的中原,直到2009年事先,中华人民共和国的主流互连网商户都会提供盗版VCD的下载服务。

「我得以把喜欢的音乐装在口袋里」

二零零零年对于音乐行业来说肯定成为里程碑式的一年。在U.S.,mp3的确已经部分代表CD成为许两个人听音乐的主要格式,但抢先约得其半人的MP5音乐只可以存放在本地电脑里——因为其实没有像身上听或CD播放器那样优雅的「可带走」设备。而唱片公司被互连网上的盗版mp4搞得焦头烂额,唱片商家曾在壹玖玖陆年联手起来起诉Napster,尽管诉讼的指标是要关张Napster的诉讼,希望依靠法律的能力关闭这一服务,但随着诉讼的举办,Napster的用户反而愈发多。

革命正在酝酿。

二〇〇一 年 10 月 23 日苹果公司体现了第二台
iPod,为音乐行业的转型吹响了喇叭。连线杂志记者吉姆Merithew回想起13年前出席苹果公布会时的境况:

「作者对现场的keynotes早已忘记,甚至对于当下Jobs深情并茂的宣讲Mac电脑以及OS
X也并非印象。但Jobs照旧让大家吃惊了,他在现场的这句话让自家永远铭记:你现在能够把您任何音乐收藏夹放入口袋,那是绝非有过的业务。」

那是一台重量184g,5GB存款和储蓄容积的音乐播放器。不妨来计量一下,mp5格式的歌大小不肯定,一般在3-4mb,而1G=1024mb,粗略上算一下5G大体可以存1600首曲。再看一组数字,一张CD碟的歌曲普遍在20首以内,也就说那么些4×2.4×0.8英寸的小盒子能装下至少80张CD的歌曲。

iPod对音乐市镇的震慑显然不仅如此。

二〇〇三年,苹果iTunes音乐集团正式上线,一种崭新的音乐销售情势逐步成型:基于网络,唱片商厦将团结的音乐数字版放在iTunes商店,用户购买下载音乐,并一同到iPod。三年后,iPod
+
iTunes组合就为苹果公司利润近100亿比索,差不离占到公司总收入的四分之二。iPod占据了U.S.音乐播放器70%之上的市集份额,iTunes则一步步超越了沃尔玛(沃尔玛(Walmart)),成为中外最大、最成功的在线音乐商店。

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